Мы активно росли горизонтально, запустив несколько новых юнитов и компаний.
Тогда у нас было 6 направлений: 2 агентства исследований, заказная разработка, продуктовый дизайн, сервисные коммуникации и монопродуктовое агентство с дизайн-спринтами. Таким образом, мы создали группу компаний полного цикла, которая может закрывать потребности на всех этапах создания, развития и перезапуска цифровых решений.
В 2020-2022 мы пошумели на рынке с Focus. Это было агентство с одним продуктом — дизайн-спринтами по методологии Google Ventures, которую мы адаптировали под российский рынок в тесной работе с ее автором Джейком Кнаппом. Идея в том, чтобы пройти путь от продуктовой идеи до протестированного прототипа за 2 недели — обычно в корпорациях это занимало 3-4 месяца, и для них это был disrupt процесса запуска продуктов
Мы сделали более 60 проектов для 40+ клиентов, в числе которых Tele2, Газпром нефть, Ингосстрах и WorldClass. В 2022-м мы закрыли этот бренд, сохранив экспертизу и методологию внутри Авентики.
В январе этого года мы выпустили карту крупнейших российских экосистем, которая взорвала рынок и была сильным драйвером развития нашей экспертизы в экосистемах. Это была первая большая попытка осмыслить, как российский bigtech выстраивает свои экосистемы сервисов, в каких вертикалях идет основная конкуренция, и чем определяется успешная экосистема.
Несмотря на изоляцию и общее падение рынка, удаленка для нас не стала большим вызовом — к 2020-му году мы уже практиковали работу в гибридном формате. Мы быстро перестроились и адаптировали все внутренние и внешние процессы под распределенный режим работы. Мы стали одним из первых исследовательских агентств и выпустили для рынка гайды о том, как перевести исследовательские процессы в онлайн, стали проводить много онлайн-воркшопов и сессий, число участников на которых достигало 200 человек.
Проект был важной частью празднования Дня Победы для всей страны и сочетал в себе одновременно требования к высокой нагруженности и к кибербезопасности. В пике на сайте за онлайн-шествием одновременно следили более 700 тысяч пользователей, а проект выдержал одновременную DDoS-атаку мощностью до нескольких ГБит/с.
Мой любимый проект, он же и самый сложный — это «Бессмертный полк онлайн». Круто, что мы смогли за несколько недель сделать уникальный с технологической точки зрения проект, который позволил 4 миллионам людей отдать дань памяти и уважения своим родным, совершившим подвиги в Великой Отечественной Войне.
Ключевой инновацией была разработка системы генерации видеопотока в реальном времени. Мы с помощью скриптов сшивали оставленные людьми заявки с фото родственников и их метаданными — и на их основе в реальном времени генерировалось виртуальное шествие, где люди со своими родными проходили по Красной площади.
Все заявки проверяли более тысячи модераторов, а для помощи им мы использовали систему на основе машинного обучения, которая помогала определять неприемлемые фото и символы.
Один из международных проектов, которым мы гордимся — это комплексное исследование для Miro, которое они использовали при разработке стратегии бренда. Мы провели анализ рынка сервисов для визуальной коллаборации, восприятия потребителей, юзкейсов и коммуникации брендов, используя методы кабинетного анализа и анализа социальных медиа (SML). География исследования охватывала рынки Европейского союза и США.
Лучшей благодарностью для нас стала обратная связь от менеджера Miro, который курировал наш проект:
Мы довольны результатами и стремимся применить их при разработке стратегии нашего бренда. Если вы думаете о сотрудничестве с командой Aventica, дерзайте! Это того стоит и окупится!
