2022 год помог нам лучше понять самих себя — ведь именно тогда мы сформулировали миссию и ценности Группы компаний.
В начале года мы внимательно посмотрели на Авентику — и увидели несколько команд из талантливых и профессиональных людей, которые помогают создавать востребованные продукты. Так родилась миссия Группы компаний.
Помогать лидерам объединять таланты, чтобы улучшать жизни миллионов людей через создание и развитие лучших продуктов и сервисов
Мы проанализировали, что объединяет нас и определяет наши поступки — и выявили 4 ценности компании.
Наши миссия и ценности — не просто вдохновляющие слова. Это то, что лежит в основе каждого нового проекта и каждого решения, влияющего на Авентику и её сотрудников.
В 2022-м году к нам присоединились Илья Сабиров, Елена Ермакова и Кристина Осипова. Вместе мы основали компанию Ed.Partners.
До 2022 года мы с Леной и Кристиной были руководителями в маркетинге Skillfactory, но решили объединиться и создать что-то большее — маркетинговое агентство, обслуживающее edtech-рынок, с фокусом на 2 направлениях: инфлюенс и CPA-маркетинг. В то время я познакомился с Максом Шпаковским, а он уже познакомил нас с остальными партнерами Авентики. Ребята предложили нам стать частью более опытной группы и помочь с запуском и развитием бизнеса. Так появилась компания Ed.Partners.
Сегодня мы — самый быстрорастущий бизнес ГК: в течение 20 месяцев жизни мы растем в среднем на 15% месяц к месяцу, а количество активных клиентов превысило отметку в 80. Для сохранения темпов роста мы запускаем новые направления и выходим на другие рынки. А наш внутренний слоган «Разъебем!» емко отражает амбициозность компании.
Мы всегда любили HR-тематику и умели проектировать Employee Experience на всех этапах пути, начиная с сорсинга и найма сотрудников. В 2021-2022 годах мы сделали сразу несколько классных HR-проектов, которые помогли компаниям привлекать новых соискателей. В основе всех кейсов — геймифицированные механики привлечения и первичного онбординга кандидатов.
Для McKinsey мы сделали интерактивную кейс-игру в онлайне — участники должны были решать бизнес-кейсы, чтобы попасть на стажировку в компанию. Мы оформили квест в «космической тематике», в соответствии с позиционированием McKinsey в то время — и потенциальные стажеры в бизнес-кейсах разбирались с проблемами в космической экономике. С помощью нашей игры McKinsey смогла находить талантливых стажеров за пределами столичных вузов.
Unilever хотели рассказать участникам своей лидерской программы о недооцененных направлениях в компании. К ним шли в основном в сильную маркетинговую команду, в продуктовый менеджмент — Unilever же хотели донести, что работать, например, в менеджменте поставок не менее интересно.
Для решения этой задачи мы разработали 2 интерактивные онлайн-игры, которые погружали участников лидерской программы в различные бизнес-процессы. Так Unilever смогли готовить сильных лидеров для любых сфер деятельности компании.
Команда анализа социальных медиа развивалась в Aventica Research с 2019 года, а в 2022 получила мощный буст: новые клиенты, большие контракты на мониторинг трендов, расширение продуктовой линейки. Благодаря этому летом прошлого года в группе появилась компания Net.Works, сфокусированная на технологиях анализа голоса клиентов и сотрудников для управления продуктами и брендами. Сегодня Net.Works — агентский бизнес с собственными продуктовыми решениями, которые вскоре станут доступны нашим клиентам.
Наши важнейшие преимущества — это глубокая экспертиза в данных социальных медиа, сетевом анализе и доступ к технологиям. Выделение нас в отдельный юнит позволило использовать эти преимущества эффективнее — мы продолжаем делать совместные проекты с классическими подходами, но стали больше проводить неопросные исследования, в том числе с технологической составляющей. Это привело к тому, что в этом году количество клиентов выросло уже в 2 раза и нас уже несколько раз звали выступать на профильных конференциях.
Мы планируем выводить на рынок автоматизированные коробочные решения для исследовательских задач, поэтому следите за новостями!
Для команды исследователей 2022 год стал годом исследований маркетплейсов. Благодаря запросам наших клиентов из Авито, Ozon, Joom, Мегамаркета и QIWI нам удалось хорошо изучить эту тему с разных сторон: мы проводили UX-аудит и строили CJM, выявляли потребности и боли, делали компеты и анализировали лучшие практики. Теперь мы с уверенностью утверждаем, что мы сформировали доменную экспертизу в этой сфере.
